Как перестать "спать с сотрудниками"...

...и начать спать с супругом.
 23 правила управления персоналом без стресса и бессонных ночей 

Вебинар Дмитрия Кононова для руководителей фитнес-клубов 25 декабря в 11.00 мск

"Коллеги, если вы руководите людьми хотя бы несколько месяцев, вы наверняка уже ощутили, каково это, когда проблема с одним "неуправляемым" сотрудником постоянно крутится в голове, отравляя существование... И все способы решения, которые приходят на ум, пугают своими последствиями для бизнеса. 

А бывает и так, что проблема - не с конкретным сотрудником, а с целым коллективом, вставшим в "оппозицию" и саботирующим любые ваши распоряжения.

По себе помню это отвратительное чувство, когда ты засыпаешь с мыслью о "проблемном" подчиненном и просыпаешься с этой же мыслью. У известного психотерапевта М.Е. Литвака это называется "спать с сотрудником, вместо того, чтобы спать с женой"

Каковы могут быть последствия нелояльности сотрудников? 

Вы в постоянном стрессе и ожидании новых "сюрпризов" от подчиненных

"Проблемный" сотрудник настраивает весь коллектив и клиентов против вас

Бизнес "трясет и лихорадит", продажи падают

Тренер - "звезда" может со скандалом уйти из клуба и переманить многих клиентов!

... и это - далеко не окончательный список проблем, которые могут доставить нам наши любимые сотрудники! 

"Натравить" многочисленных инспекторов, от проверки пожарной безопасности до комитета по защите труда

Писать гадости о клубе и лично бывшем руководителе в соцсетях

Украсть клиентскую базу и "подарить" ее следующему работодателю, вашему конкуренту

Найти инвестора из числа своих персональных клиентов и демонстративно открыть клуб "через дорогу", переманив ваших тренеров и администраторов более высокими зарплатами

Без зазрения совести проводить "левые" персоналки или брать деньги из кассы

... и много чего еще.

Но даже если не рассматривать такие крайности и "страшилки", а просто понимать, что:- мое слово мало что значит для подчиненных: все равно сделают как им легче, а не как я требую
- тренеры кроме нашего клуба работают еще в одном-двух, поэтому для них это - всего лишь еще одно место для "заколачивания бабла", не более...
- если я попрошу их сделать что-то для клуба/клиентов бесплатно, никто и не шевельнется. И я ничего не могу сделать с этим. 
                                     

согласитесь, ощущение собственного бессилия и того, что ты - Заложник своих сотрудников - крайне неприятная вещь?

Так что же им (сотрудникам) все - таки, нужно, чтобы они не "парили" мозг и работали как надо?

Это неправильная постановка вопроса. Правильная состоит всего из двух частей:
1. Как нанимать изначально подходящих нам людей?2. Как себя вести дальше, чтобы адекватные, лояльные и приятные нам сотрудники не превратились в Высокомерных Звезд, Лентяев и Раздолбаев?